商品検索

カートの中身を見る - アマゾンのアカウント - アマゾンのヘルプ - amazon.co.jp

Ya-ma-zon　＞　書籍　＞　Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2006年 02月号

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2006年 02月号

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2006年 02月号　　セールスランク： 0

【商品情報】

Binding ：雑誌
EAN ： 4910059690267
Edition ：月刊
Label ：ダイヤモンド社
Manufacturer ：ダイヤモンド社
ProductGroup ： Book
PublicationDate ： 2006-01-10
Publisher ：ダイヤモンド社
Studio ：ダイヤモンド社
Title ： Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2006年 02月号

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2006年 02月号

　アマゾンの取扱状況：在庫がありません。
　　（マーケットプレイスに 3 件の中古品販売者の情報があります。）
雑誌　［ダイヤモンド社］　［発売： 2006 / 01 / 10 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 4910059690267　/　ASIN ： B000E0L3M0
　　[ 標準価格：￥ 2,200 ]　[ 最安中古価格：￥ 368 ]

この商品を買っている人は次のような商品を一緒に買ったり興味をもったりしています。

　・　組織変革のジレンマ (ハーバード・ビジネス・レビューケースブック)
　・　Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2005年 03月号
　・　弾言成功する人生とバランスシートの使い方
　・　リーダーシップに「心理学」を生かす (Harvard business review anthology)
　・　組織変革のビジョン (光文社新書)

　同じ発売元・出版社の商品を探す

　・　書籍から検索：ダイヤモンド社

　同じテーマ（分類）の商品を探す

　・　本　＞　ジャンル別　＞　ビジネス・経済・キャリア　＞　出版社別　＞　ダイヤモンド社
　・　本　＞　ジャンル別　＞　雑誌　＞　全般
　・　本　＞　ジャンル別　＞　雑誌　＞　ビジネス・経済・経営・投資　＞　ビジネス一般・経済　＞　Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー)
　・　本　＞　ジャンル別　＞　雑誌　＞　ビジネス・経済・投資　＞　全般
　・　本　＞　By Publishers　＞　ダイヤモンド社
　・　洋書　＞　Formats　＞　Accessories　＞　Calendars　＞　Business

　他の販売者の情報

　アマゾンマーケットプレイス ：
　　　　3 件の中古品販売者　[ 最安中古価格：￥ 368 ]の情報があります。

「Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2006年 02月号」に関連・類似する商品

組織変革のジレンマ (ハーバード・ビジネス・レビューケースブック)　　セールスランク： 195991

[ 商品の詳細 ]

組織変革のジレンマ (ハーバード・ビジネス・レビューケースブック)
　編集：Harvard Business Review　翻訳：DIAMONDハーバードビジネスレビュー編集部

販売価格：￥ 1,470 （税込）　
　【￥14 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

単行本　［ダイヤモンド社］　［発売： 2004 / 11 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784478420515　/　ASIN(旧ISBN) ： 4478420513
　　[ 最安中古価格：￥ 450 ]

ユーザーの評価(5人の平均) ：

3.5点　　 [ レビューの詳細 ]
　ケース学習はＭＢＡやロースクールの教育法として紹介されているが、実際にその体験をする機会は少ない。国内は一部の修士課程でないと体験できない。そのため、ケース学習の未体験者には、この本はいささか誤解されやすいのではないだろうか。ともすればただの読み物になってしまう。もっと適切な配分でケースと解説を交互にバランスよく重ね合わせたケースブックを期待したい。

ケース学習はＭＢＡやロースクールの教育法として紹介されているが、実際にその体験をする機会は少ない。国内は一部の修士課程でないと体験できない。そのため、ケース学習の未体験者には、この本はいささか誤解されやすいのではないだろうか。ともすればただの読み物になってしまう。もっと適切な配分でケースと解説を交互にバランスよく重ね合わせたケースブックを期待したい。

2点「ケース学習」
　ＣＥＯやマネジャーが、直面する問題のケースが６つです。業績を向上させるため、企業合併をスムーズに進めるため、新たな戦略を実行するため、組織（風土）を変革していきたいのだが、あるいは、やったんだけど・・・とケースが記述されているあと、この問題に、学者、コンサルタントなど複数の回答者の見解が掲載されています。やとわれや新任のＣＥＯやマネージャをテーマにした話が多いです。「人」に関する問題のためか、あるいは、状況が複雑なためか、かなりの難問ぞろいでした。何を、どこを問題として、自分ならどう手をつけていくか、とかなり入り込めました。回答者によって答えが違う、当然自分の考えてとも違う、など、読んでて飽きない内容です。

ＣＥＯやマネジャーが、直面する問題のケースが６つです。業績を向上させるため、企業合併をスムーズに進めるため、新たな戦略を実行するため、組織（風土）を変革していきたいのだが、あるいは、やったんだけど・・・とケースが記述されているあと、この問題に、学者、コンサルタントなど複数の回答者の見解が掲載されています。やとわれや新任のＣＥＯやマネージャをテーマにした話が多いです。「人」に関する問題のためか、あるいは、状況が複雑なためか、かなりの難問ぞろいでした。何を、どこを問題として、自分ならどう手をつけていくか、とかなり入り込めました。回答者によって答えが違う、当然自分の考えてとも違う、など、読んでて飽きない内容です。

4点「難題、山済み」（lemonerikaさん）
　

６つのケースについて、大学の先生や経営コンサルタント等４～６人がコメントするという形式の本。ケースのテーマは、次のとおり。１．業績管理システムが引き起こした弊害：成果主義の評価基準はどこが間違っていたのか２．新任ＣＥＯの憂鬱：保守的な組織風土をいかに改革するか３．デジタルとアナログの相克：ベテランと若手が学び合う風土に変えられるか４．社内顧客の不満が続出：コスト・センターをいかにプロフィット・センター化させるか５．現場は地獄の様相を呈している：文化の異なる企業同士の合併をいかにして成功に導くか６．混乱と不信がはびこる社内：雇われ幹部と既存経営陣はどのように協働すべきか米国のビジネス・スクールに留学しなくても、この本を読めば実際にどのようなケース・スタディを使って勉強しているのかよくわかります。この本を読むほうが、英語でない分、留学するよりわかりやすく勉強になるかもしれません。ケースについてのコメントには不満が残るかもしれませんが、実際の経営上の問題には唯一の正解などないことを考えれば、こんなものだと思います。色々な経営問題をケースを通じて疑似体験して、経営者としての能力を高める、経営者としての考え方を身につける、一つの問題に対しても様々な考え方があることを理解し、自分なりの考えを作り出すというのが、ケース・スタディの目的だとすれば、この本を読むことで身につけられると思います（残念ながら、自分の考えを文化的背景が異なる他人に英語で説明するという訓練は、実際に留学しないと身につかないと思いますが、それは書物という性格上やむを得ません）。ビジネス・スクールへ留学することを考えれば、この本を読むほうがずっと手軽で安上がりです。留学を考えておられる方にはお奨めです。

4点「読書留学できます」（matthewさん）
　本書では組織変革時に出くわす様々な困難をケーススタディとして捉えている。例えば買収時の異なる企業文化のぶつかり合いや、同一社内での若年者と年輩者の対立問題などである。全部で６つのケースが記載されていて、それ自体は面白い物語になっているにも関わらず、コメンテーターのコメントはありきたりで得る物は少なかった。そもそも、組織変革時に起こるコンフリクトは、価値観の相違など日常の人間関係でも起きることであって、その解決法はお互いの気遣い、思いやりに他ならないはずである。それを経営コンサルタントや経営学者から教わる必然性は全くない。人間力が重要なのであって、それはこのような本で磨ける物でもないだろう。本書からの知見としては、組織変革に伴うコンフリクトの具体例を知ることが出来た点である。

本書では組織変革時に出くわす様々な困難をケーススタディとして捉えている。例えば買収時の異なる企業文化のぶつかり合いや、同一社内での若年者と年輩者の対立問題などである。全部で６つのケースが記載されていて、それ自体は面白い物語になっているにも関わらず、コメンテーターのコメントはありきたりで得る物は少なかった。そもそも、組織変革時に起こるコンフリクトは、価値観の相違など日常の人間関係でも起きることであって、その解決法はお互いの気遣い、思いやりに他ならないはずである。それを経営コンサルタントや経営学者から教わる必然性は全くない。人間力が重要なのであって、それはこのような本で磨ける物でもないだろう。本書からの知見としては、組織変革に伴うコンフリクトの具体例を知ることが出来た点である。

2点「ケース自体は面白いがコメントはつまらない」（グラムドリングさん）
　事例に基づいて実践的なアドバイスが複数の専門家によりなされるが、必ずしも同じ意見ではないところが味噌。　賛否両論が展開される中で、自分ならどうするかと考えさせられる。なるほどジレンマがあるからこそマネージメントが必要なのだ。　やや翻訳調の文章だが読みやすい。

事例に基づいて実践的なアドバイスが複数の専門家によりなされるが、必ずしも同じ意見ではないところが味噌。　賛否両論が展開される中で、自分ならどうするかと考えさせられる。なるほどジレンマがあるからこそマネージメントが必要なのだ。　やや翻訳調の文章だが読みやすい。

5点「経営判断に「正解」は無い」

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2005年 03月号　　セールスランク： 0

[ 商品の詳細 ]

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2005年 03月号

　アマゾンの取扱状況：在庫がありません。
　　（マーケットプレイスに 7 件の中古品販売者、 1 件の新品販売者の情報があります。）

雑誌　［ダイヤモンド社］　［発売： 2005 / 02 / 10 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 4910059690359　/　ASIN ： B0007LNQZI
　　[ 標準価格：￥ 2,000 ]　[ 最安中古価格：￥ 294 ]

弾言成功する人生とバランスシートの使い方　　セールスランク： 529

[ 商品の詳細 ]

弾言成功する人生とバランスシートの使い方
　著：小飼弾　著：山路達也

販売価格：￥ 1,500 （税込）　
　【￥15 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（国内送料無料対象商品です。）

単行本　［アスペクト］　［発売： 2008 / 09 / 25 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784757215337　/　ASIN(旧ISBN) ： 4757215339
　　[ 最安中古価格：￥ 900 ]

ユーザーの評価(7人の平均) ：

4.5点　　 [ レビューの詳細 ]
　オープンソース開発者であり、アルファブロガーであり、元ライブドア取締役の

小飼弾氏のライフハック本です。

人生のカテゴリーをヒト、モノ、カネの切り口から筆者の体験談、成功談を元に

したライフハック集であり、ブログのと同様に筆者の迷いの無い文章には説得力

がとても感じられました。

その中でも、第２章のバランスシートを会計の世界だけに終わらせるのは

もったいない、人生で得られる収支もバランスシートで表すと見えないもの

が見えてくるという発想は参考になりました。

また、第３章の「ヒト」では、筆者の前身であるオン・ザ・エッヂ時代での

体験談を元にした成功論が綴られており、個人的にはこの章が一番本書の中で

楽しめたように思えました。

オープンソース開発者であり、アルファブロガーであり、元ライブドア取締役の

小飼弾氏のライフハック本です。

人生のカテゴリーをヒト、モノ、カネの切り口から筆者の体験談、成功談を元に

したライフハック集であり、ブログのと同様に筆者の迷いの無い文章には説得力

がとても感じられました。

その中でも、第２章のバランスシートを会計の世界だけに終わらせるのは

もったいない、人生で得られる収支もバランスシートで表すと見えないもの

が見えてくるという発想は参考になりました。

また、第３章の「ヒト」では、筆者の前身であるオン・ザ・エッヂ時代での

体験談を元にした成功論が綴られており、個人的にはこの章が一番本書の中で

楽しめたように思えました。

4点「ダンコーガイ的ライフハック」（うりゆりさん）
　人は定性的なものごと（人とのつながり・能力など）判断しなければいけないことが多い。このような物事を無理やり公式をつくり定量的に表すことで、答が正しくないかもしれないが状況が判断できるや、バランスシートを人に当てはめて考えるなど多くの本を読んでいる小飼弾らしい等価変換な考え方がおもしろい。

人は定性的なものごと（人とのつながり・能力など）判断しなければいけないことが多い。このような物事を無理やり公式をつくり定量的に表すことで、答が正しくないかもしれないが状況が判断できるや、バランスシートを人に当てはめて考えるなど多くの本を読んでいる小飼弾らしい等価変換な考え方がおもしろい。

5点「ブログ「404 Blog Not Found」から」（田中田さん）
　

ヒト、モノ、カネについて新しい切り口から提言している。
ターゲットは主に２０代の若者を主として書かれているように思われる。
自己啓発と会計入門編が内容である。

残業が多く、周りに技を盗む人がいなければサッサと辞め、
空いた時間でひたすら自己投資をするよう勧めている。
また、カネよりも時間を大切にしろ、と説き、テレビを消せない人間は
死ぬまで情報弱者であると言い切ってしまう。
それほどに自己投資する時間を作りださなければ、成功は覚束ないであろう。
著者の経験が多く含まれているため、説得力がある。

これからの自分の人生を生き残るには、自分を会社に見立て、
バランスシートをイメージして生きよ、と説く。
つまり、モノ＝負債、ヒト＝純資産と例えた上で、
知恵を生かしてヒト＝純資産を増やし、自分を成長させていこう、と。

何事も数値に変換して考えるようにし、全体から見た位置を確認するよう促す。
全体的に会計、財務などの話が多いが、切り口が斬新なためおもしろく読み進むことができます。
読み終わったあとには、たしかに会計を勉強したくなります。

5点「ヒト、モノ、カネについての新しい切り口だ」（アートさん）
　バランスシートに例えて、ヒトとしての価値を捉えています。とても説得力があります。「ヒトにモノ扱いされるヒト」ではなく、「ヒトとつながりモノを活かすヒト」でありたいと思いました。

5点「ヒトの価値最大化」（readloveさん）
　

アスペクトさんから献本

この本は、
P.195からに注目してほしい。

資産＝負債＋資本　が　カネ＝モノ＋ヒト

という図式に置き換える。この発想はとてもユニーク。

しかもかつては、

ヒトモノ　時代を迎え
　　↓
カネ＝ヒト　と説く。

そのココロは「カネ化」である。

貸借対照表や損益計算書が読める人は多くても、カネ、モノ、ヒトの勘定科目を正確に定義づけができる人は多くはいないだろう。

カネを世の中の問題解決の手法として、因数分解していくと、「カネ」という本当の資質が見えてくる。

それが、「カネ化」だ。カネはありとあらゆる森羅万象を、見える化するのに適したツールだったのだ。

時間をカネ化する。人をカネ化する。労力をカネ化する。給料をカネ化してみる。人生をカネ化する。

カネ化というメジャーメントですべてを数値化された価値に置き換えてみる試みは斬新なアイデアであり、小飼弾の発明のひとつといってもいいだろう。
「新しいカネの法則性」が見え隠れしている。

P.193「ベーシック・インカム」の発想は税金のあり方を根本的に買えるだろう。次の与党になる政党は、一度試算してもいいだろう。

この書は、物質的なカネではなく、世の中をはかるモノサシとしての「カネ化」のあり方を学ぶことができる。

特に第２章のサブタイトルどおり、「相互理解のツールとして戦略的に使いこなす」である。

カネそのものが価値を持っているという共同幻想やファンタジー、いつでもモノやヒトの労力と交換できるという物質的なリアリティある姿の両面性を理解しておく必要がある。

カネの由来や意味を考えることができたと「弾言」したい。

自分の体験とスリあわせて自分なりの、カネ化のバランスシートを再構成したいと感じた。

保守的で、前例主義の人にこそ、一度手にしてもらいたい。きっと、眼からウロコだと思う。

もちろん、ワーキングプアだと勝手に思い込んでいる人にも有効だ。

5点「カネの価値を再構築させてくれた本」（KNN神田敏晶さん）

リーダーシップに「心理学」を生かす (Harvard business review anthology)　　セールスランク： 40169

[ 商品の詳細 ]

リーダーシップに「心理学」を生かす (Harvard business review anthology)
　編集：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

販売価格：￥ 2,310 （税込）　
　【￥23 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（国内送料無料対象商品です。）

単行本　［ダイヤモンド社］　［発売： 2005 / 09 / 01 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784478360859　/　ASIN(旧ISBN) ： 4478360855
　　[ 最安中古価格：￥ 1,600 ]

ユーザーの評価(2人の平均) ：

4.5点　　 [ レビューの詳細 ]
　この本は自分が関心を持っている心理学的分野に関する論文がたくさん載っていて面白かった。「転移」の問題、強制的説得、地位が有能な人を堕落させてしまう問題、不測の事態のマネジメント、自分でも気づかない裏コミットメントなどどの論考もなるほど、そうなのかと思わず共感してしまう内容で各分野の専門書をさらに読んでみたくなる。

この本は自分が関心を持っている心理学的分野に関する論文がたくさん載っていて面白かった。「転移」の問題、強制的説得、地位が有能な人を堕落させてしまう問題、不測の事態のマネジメント、自分でも気づかない裏コミットメントなどどの論考もなるほど、そうなのかと思わず共感してしまう内容で各分野の専門書をさらに読んでみたくなる。

5点「興味深い議論が満載」（an ugly ducklingさん）
　現在、企業再生に関わる仕事をしていますが、再生の仕事は、確かにファインスやマーケ、オペレーション改善などの総合格闘技のようなものですが、いかに従業員を悲惨な状況下でもモチベートさせるかということが重要だという思いを最近強く感じていたときにこの本に出会いました。第2章転移の力:フォロワーシップの心理学、第3章自信と信頼なくして企業再生なしの部分は、大変共感でき参考になりました。

たまたま、今月号（2006年9月）のハーバードビジネスレビューが「リーダシップ本物の条件」という特集ですが、あわせて読むと良いと思います。

現在、企業再生に関わる仕事をしていますが、再生の仕事は、確かにファインスやマーケ、オペレーション改善などの総合格闘技のようなものですが、いかに従業員を悲惨な状況下でもモチベートさせるかということが重要だという思いを最近強く感じていたときにこの本に出会いました。第2章転移の力:フォロワーシップの心理学、第3章自信と信頼なくして企業再生なしの部分は、大変共感でき参考になりました。

たまたま、今月号（2006年9月）のハーバードビジネスレビューが「リーダシップ本物の条件」という特集ですが、あわせて読むと良いと思います。

4点「経営にたずさわる人は必読」（nakamura63242さん）

組織変革のビジョン (光文社新書)　　セールスランク： 6347

[ 商品の詳細 ]

組織変革のビジョン (光文社新書)
　著：金井壽宏

販売価格：￥ 756 （税込）　
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

新書　［光文社］　［発売： 2004 / 08 / 18 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784334032616　/　ASIN(旧ISBN) ： 4334032613
　　[ 最安中古価格：￥ 278 ]

ユーザーの評価(9人の平均) ：

4.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　いい本だと思います。

会社を変えるのは人を変えることだ、というのがよくわかる。

とくに「始められない、という始まりの問題は、そもそも始まりの問題ではなく、終わらせていない、自分の中でケリをつけられていないという、終わりの問題である」という指摘はドキっとさせられました。

なかなか新しい恋愛が始められないのは、昔の恋愛を終わらせていないから。なかなか新しい会社になれないのは、昔の会社のイメージから離れられていないから、というのは納得。

加えて、変われない問題＝終わらせられない問題は、学問的には経済学や社会学よりも、むしろ臨床心理学の領域であるとの指摘に、なるほどと思い、昨日臨床心理学の初歩みたいな本をガサっと買ってきてしまった。

いい本だと思います。

会社を変えるのは人を変えることだ、というのがよくわかる。

とくに「始められない、という始まりの問題は、そもそも始まりの問題ではなく、終わらせていない、自分の中でケリをつけられていないという、終わりの問題である」という指摘はドキっとさせられました。

なかなか新しい恋愛が始められないのは、昔の恋愛を終わらせていないから。なかなか新しい会社になれないのは、昔の会社のイメージから離れられていないから、というのは納得。

加えて、変われない問題＝終わらせられない問題は、学問的には経済学や社会学よりも、むしろ臨床心理学の領域であるとの指摘に、なるほどと思い、昨日臨床心理学の初歩みたいな本をガサっと買ってきてしまった。

4点「組織を変えることは人を変えることである」（アマゾン太郎さん）
　組織改革の理論書です。

特になぜ改革が難しいのかという点に紙面がさかれています。
どんなポイントで改革がつまづくのかという理論も
紹介されています。

もっとも印象に残ったのは、終章の「組織変革のビジョン」です。
特に、「忙しいから絵が描けないのではなく、描けないから忙しいのだ」
という項は、はっとさせられました。
変革型リーダーシップというリーダー像も興味深かったです。

組織改革の理論書です。

特になぜ改革が難しいのかという点に紙面がさかれています。
どんなポイントで改革がつまづくのかという理論も
紹介されています。

もっとも印象に残ったのは、終章の「組織変革のビジョン」です。
特に、「忙しいから絵が描けないのではなく、描けないから忙しいのだ」
という項は、はっとさせられました。
変革型リーダーシップというリーダー像も興味深かったです。

4点「忙しいから絵が描けないのではなく、描けないから忙しいのだ」（あにもさん）
　タイトルからすると一見、HOWTOモノ？と思えますが、
そうではありません。

さまざまな学説だったり、心理学からのアプローチだったりと、
多岐にわたっており、なおかつ、筆者の主張もわかりやすいです。

参考文献も読み漁ってみたくなるほど、
その内容がちりばめられています。

心に残ったのは、
最後まで実行するという部分です。

変革というと壮大すぎますが、
いちメンバーの立場でも、コレだ！と思ったが
上司や、部内で否定的なので、次第にトーンが下がってしまう
私には、エクスキューションが一番心に残りました。

とことん最後までやり切る！

これに尽きるのかな。

リーダーでない人にでも、自分に置き換えて読むと
自分の成長に生かせると思いますので、オススメです。

タイトルからすると一見、HOWTOモノ？と思えますが、
そうではありません。

さまざまな学説だったり、心理学からのアプローチだったりと、
多岐にわたっており、なおかつ、筆者の主張もわかりやすいです。

参考文献も読み漁ってみたくなるほど、
その内容がちりばめられています。

心に残ったのは、
最後まで実行するという部分です。

変革というと壮大すぎますが、
いちメンバーの立場でも、コレだ！と思ったが
上司や、部内で否定的なので、次第にトーンが下がってしまう
私には、エクスキューションが一番心に残りました。

とことん最後までやり切る！

これに尽きるのかな。

リーダーでない人にでも、自分に置き換えて読むと
自分の成長に生かせると思いますので、オススメです。

4点「しみじみと思いました。」（st1402さん）
　この本は、「組織変革はこうすれば成功する」というような安易なハウツー本ではありません。組織変革に関わる経営学的な論説を紹介しながら、組織変革の必要性、組織変革の阻害要因、組織変革を実行しうるリーダーシップのあり方、組織変革を推進するビジョンなどについて議論を展開しています。結局のところ、ジョン・P・コッターのリーダーシップ論（「アジェンダ設定」「ネットワーク構築」「エクゼキューション（実行。やり遂げること）」）を支持しています。現在自分が属する組織のあり方に「？」を感じている方には、組織改革のあり方についての考え方の指針を与えてくれます。そう感じていない人にも、自分の組織について見直すきっかけを与えてくれます。何度も述べられていますが、結局のところ組織変革は、実行（エクゼキューション）が一番大事。不平不満を言っているだけでは、何も変わりません。読む価値あり。

この本は、「組織変革はこうすれば成功する」というような安易なハウツー本ではありません。組織変革に関わる経営学的な論説を紹介しながら、組織変革の必要性、組織変革の阻害要因、組織変革を実行しうるリーダーシップのあり方、組織変革を推進するビジョンなどについて議論を展開しています。結局のところ、ジョン・P・コッターのリーダーシップ論（「アジェンダ設定」「ネットワーク構築」「エクゼキューション（実行。やり遂げること）」）を支持しています。現在自分が属する組織のあり方に「？」を感じている方には、組織改革のあり方についての考え方の指針を与えてくれます。そう感じていない人にも、自分の組織について見直すきっかけを与えてくれます。何度も述べられていますが、結局のところ組織変革は、実行（エクゼキューション）が一番大事。不平不満を言っているだけでは、何も変わりません。読む価値あり。

4点「あなたの組織は大丈夫？」（モンタナ・カウボーイさん）
　古今東西の文献引用や経済史、経営史、心理学など、広範囲にわたる博覧強記ぶりに圧倒されてしまいます。しかし、一見難しげなことが書かれていますが、落ち着いてよく読めば、できるだけ平易な言葉を選びつつ、組織の変化、変革のエッセンスと、個の変化、変革のエッセンス、さらに、組織と個人の変化変革の、碩学や実務家のエッセンスが上手に語られいることに驚きます。あとがきに「われわれは変わるために生きているのではないが、変わるときに生きていることをあらためて実感する」とあります。ここぞ、という変革のときに、「一皮むける」かどうか、が分かれ目なのかもしれません。参考文献一覧が充実で、さらに勉強するための道程も示されており、日常の煩雑さに埋もれてしまいそうなときにこそ、こういった理論武装、知識吸収の大切さを感じる、そんなよい本です。

古今東西の文献引用や経済史、経営史、心理学など、広範囲にわたる博覧強記ぶりに圧倒されてしまいます。しかし、一見難しげなことが書かれていますが、落ち着いてよく読めば、できるだけ平易な言葉を選びつつ、組織の変化、変革のエッセンスと、個の変化、変革のエッセンス、さらに、組織と個人の変化変革の、碩学や実務家のエッセンスが上手に語られいることに驚きます。あとがきに「われわれは変わるために生きているのではないが、変わるときに生きていることをあらためて実感する」とあります。ここぞ、という変革のときに、「一皮むける」かどうか、が分かれ目なのかもしれません。参考文献一覧が充実で、さらに勉強するための道程も示されており、日常の煩雑さに埋もれてしまいそうなときにこそ、こういった理論武装、知識吸収の大切さを感じる、そんなよい本です。

4点「博覧強記に圧倒されます」（佐倉ごるふさん）

リーダーになる[増補改訂版]　　セールスランク： 2712

[ 商品の詳細 ]

リーダーになる[増補改訂版]
　著：ウォレン・ベニス　翻訳：伊東奈美子

販売価格：￥ 1,890 （税込）　
　【￥18 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（国内送料無料対象商品です。）

単行本（ソフトカバー）　［海と月社］　［発売： 2008 / 06 / 24 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784903212081　/　ASIN(旧ISBN) ： 4903212084
　　[ 最安中古価格：￥ 1,316 ]

ユーザーの評価(3人の平均) ：

5.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　

「リーダーシップの本質は、自由で豊かな自己表現にある」「リーダーになるプロセスは、調和のとれた人間になるプロセスとほとんど変わらない」。

正直、いい年齢のおじさんには、ちょと手に取るのが恥ずかしくなるようなタイトルだ。しかし、リーダーシップに関する代表的な著作ということで、読んでみた。

いわゆる自己啓発本と重なるような記述が多くある。ただ、それは単純に読者に対して自己啓発を勧めているということではない。自分で自分を育てて、積極的に学習し、自分を表現できるという能力をまず身につけることこそがリーダーとしての能力の原点であり、それが他人から信頼される人間になるということにつながってゆくのだということが、長年の調査結果に基づいた著者の結論なのである。

実際、「我々は、親や、教師や友人から、自分自身になる方法ではなく、社会に適合し世間の基準に自分を合わせる方法を教え込まされてきた」という指摘は鋭い。確かに、何かに適合することばかり学んできた人間が、それだけで簡単に良いリーダーになれるわけがない。

そのような視点では、リーダーとマネージャーの定義の違いの対比も興味深かった。「リーダーとマネージャの違いは、現状を打破した人間と現状に屈服した人間の違いだ」「マネージャーは管理し、リーダーは改革する」「マネージャーは現状を受け入れ、リーダーは現状に挑戦する」「マネージャーは管理に頼り、リーダーは信頼を呼び起こす」「マネージャーは物事を正しく処理し、リーダーは正しいことをする」。

全編を通じてアメリカ的価値観一色ではあるが、リーダーになりたい人にとっても、そうでない人にとっても、一読の価値がある。

5点「リーダシップの本質についてのヒントを与える代表的な名著」（FreshAirさん）
　リーダーとは自分を存分に表現出来る人間である。
そしてそのためには自分と世界を十分に理解し、
自分の人生と経験から学ぶことが大切で、
リーダーシップの本質とは自由で豊かな自己表現である、
という言葉は、リーダーという自覚がある人には、
かなりしっくりくるのではないだろうか。
特に悩んでいないが、さらに自信が欲しいという人も
お薦めの本。

リーダーとは自分を存分に表現出来る人間である。
そしてそのためには自分と世界を十分に理解し、
自分の人生と経験から学ぶことが大切で、
リーダーシップの本質とは自由で豊かな自己表現である、
という言葉は、リーダーという自覚がある人には、
かなりしっくりくるのではないだろうか。
特に悩んでいないが、さらに自信が欲しいという人も
お薦めの本。

5点「自分なりのリーダーのスタイルを考えることができる本」（くまたろうさん）
　素晴らしい。
数あるリーダー本の中でも一押し。
実例を踏まえて書かれているないようは、なるほどとうなずける部分が多い。
明日すぐに体得できるとは思わないが、迷った時の指針になることは間違いない。
どこを指針と感じるかは人それぞれだと思いますので、是非読んでみてはいかがでしょうか。
お勧めです。

素晴らしい。
数あるリーダー本の中でも一押し。
実例を踏まえて書かれているないようは、なるほどとうなずける部分が多い。
明日すぐに体得できるとは思わないが、迷った時の指針になることは間違いない。
どこを指針と感じるかは人それぞれだと思いますので、是非読んでみてはいかがでしょうか。
お勧めです。

5点「これからリーダーを目指すために」（仕事もいいけどアフター5もねさん）

意思決定の技術 (Harvard Business Review Anthology)　　セールスランク： 309294

[ 商品の詳細 ]

意思決定の技術 (Harvard Business Review Anthology)
　著：DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部

販売価格：￥ 1,890 （税込）　
　【￥18 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（国内送料無料対象商品です。）

単行本　［ダイヤモンド社］　［発売： 2006 / 01 / 27 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784478375082　/　ASIN(旧ISBN) ： 4478375089
　　[ 最安中古価格：￥ 1,008 ]

ユーザーの評価(1人の平均) ：

3.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　　意思決定にまつわる、HBR(Harvard Business Review)誌に掲載された論文を集めた本です。

　題名を頼りに、意思決定におけるノウハウをこの本から得ようとすると、かえって混乱するかもしれません。
　例えば、直感を廃した合理的判断プロセスを持てという意見と、直感の確度を高めよという意見を、
　同時に実践することは難しいでしょう。
　
　全体を通すと、実際の意思決定の場面で、いかに自分なりに納得性を持つことができるのかが、
　以降のアクションの成否を左右する大きな要因であるとも読めます。

　“正解”を期待できないテーマだけに、読み手側に何を得るかが委ねられています。
　斜め読みではちょっと辛い、かなり気合い入れた読書姿勢が必要だと感じました。
　
　会社の机の上にでも、さりげなくおいて置くと見栄えのする装丁は、好感が持てます？？
　

意思決定にまつわる、HBR(Harvard Business Review)誌に掲載された論文を集めた本です。

　題名を頼りに、意思決定におけるノウハウをこの本から得ようとすると、かえって混乱するかもしれません。
　例えば、直感を廃した合理的判断プロセスを持てという意見と、直感の確度を高めよという意見を、
　同時に実践することは難しいでしょう。
　
　全体を通すと、実際の意思決定の場面で、いかに自分なりに納得性を持つことができるのかが、
　以降のアクションの成否を左右する大きな要因であるとも読めます。

　“正解”を期待できないテーマだけに、読み手側に何を得るかが委ねられています。
　斜め読みではちょっと辛い、かなり気合い入れた読書姿勢が必要だと感じました。
　
　会社の机の上にでも、さりげなくおいて置くと見栄えのする装丁は、好感が持てます？？

3点「決定することの難しさが実感できる」（きょうパパさん）

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2006年 07月号 [雑誌]　　セールスランク： 0

[ 商品の詳細 ]

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2006年 07月号 [雑誌]

　アマゾンの取扱状況：在庫がありません。
　　（マーケットプレイスに 11 件の中古品販売者、 1 件の新品販売者の情報があります。）

雑誌　［ダイヤモンド社］　［発売： 2006 / 06 / 09 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 4910059690762　/　ASIN ： B000FQ4EGU
　　[ 標準価格：￥ 2,400 ]　[ 最安中古価格：￥ 293 ]

ユーザーの評価(1人の平均) ：

4.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　日本同様に、いわゆるアングロサクソン流ではない経営モデルで成功を納めつつ、しかし、アングロサクソン流のグローバルスタンダード的な流れにどのように付き合っていくべきかを考える示唆には富んでいるが、経営書らしく回答はない。日本人の価値観から考慮するとうなづけることも多く、面白かった。

日本同様に、いわゆるアングロサクソン流ではない経営モデルで成功を納めつつ、しかし、アングロサクソン流のグローバルスタンダード的な流れにどのように付き合っていくべきかを考える示唆には富んでいるが、経営書らしく回答はない。日本人の価値観から考慮するとうなづけることも多く、面白かった。

4点「ドイツドイツドイツ」（Ｙｏｓｈさん）

価格戦略を知る者が「利益」を制す (Harvard business review anthology)　　セールスランク： 77791

[ 商品の詳細 ]

価格戦略を知る者が「利益」を制す (Harvard business review anthology)
　編集：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

販売価格：￥ 1,890 （税込）　
　【￥18 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（国内送料無料対象商品です。）

単行本　［ダイヤモンド社］　［発売： 2005 / 03 / 04 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784478502525　/　ASIN(旧ISBN) ： 4478502528
　　[ 最安中古価格：￥ 1,027 ]

ユーザーの評価(2人の平均) ：

3.5点　　 [ レビューの詳細 ]
　価格を決めないと、単に安くしてもそれが効果的な期間は短いので、どんどん安売りになり、結果として、利益が上がらないということになる。価格以外の勝負ができることが利益をもたらす。どんな戦略を立てるか、考えるきっかけを与えてくれる本である。

4点「単に安くすればいいというものではなく、しっかりした理由で」（osm10さん）
　８章からなる論文です。消費者の変化による価格への影響、新しい商品層の話、価格が競争に与える影響、価格競争の戦いかた、インターネットの登場と価格の関係、などです。価格を決定する方式が、公式や数式で、説明されているような本ではありません。価格の決定要因や考慮点、価格の効果等について、調査し、まとめたものです。事例も論文中に、豊富に引用されています。どの論文も、短く、読みやすいものでした。結論や主張も明確でした。価格を決めるときの考慮点がよくわかります。そう言われてみれば、自分もそうだ！とか、それで、この値段なの、と関心しながら読みました。

８章からなる論文です。消費者の変化による価格への影響、新しい商品層の話、価格が競争に与える影響、価格競争の戦いかた、インターネットの登場と価格の関係、などです。価格を決定する方式が、公式や数式で、説明されているような本ではありません。価格の決定要因や考慮点、価格の効果等について、調査し、まとめたものです。事例も論文中に、豊富に引用されています。どの論文も、短く、読みやすいものでした。結論や主張も明確でした。価格を決めるときの考慮点がよくわかります。そう言われてみれば、自分もそうだ！とか、それで、この値段なの、と関心しながら読みました。

3点「そう言われてみれば・・・」（lemonerikaさん）

最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か　　セールスランク： 2247

[ 商品の詳細 ]

最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か
　著：ピーター・M. センゲ　原著：Peter M. Senge　翻訳：守部信之

販売価格：￥ 1,995 （税込）　
　【￥19 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（国内送料無料対象商品です。）

単行本　［徳間書店］　［発売： 1995 / 06 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784198603090　/　ASIN(旧ISBN) ： 419860309X
　　[ 最安中古価格：￥ 1,109 ]

ユーザーの評価(23人の平均) ：

5.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　この手の本にしてはかなりのレビュー数ですね、まずそこに驚きました。
大前研一氏の推薦文がきっかけで手に取りました。
いわゆる学者本に近くこういう書体に慣れていないと読むのに結構戸惑ってしまうかもしれません(自分がそうでした、)
しかし内容はすばらしい、組織体系の中でも秀作をいってよいのではないでしょうか、
普段頭やなんとなく感じている問題を文章でまとめてくれているので、
いままでのもやもや感をスッキリさせてくれます。
マネージャーならば一読の価値はあるかとおもいます、
あと読んであーよかったで終わりにさせたくないとおもいました。

この手の本にしてはかなりのレビュー数ですね、まずそこに驚きました。
大前研一氏の推薦文がきっかけで手に取りました。
いわゆる学者本に近くこういう書体に慣れていないと読むのに結構戸惑ってしまうかもしれません(自分がそうでした、)
しかし内容はすばらしい、組織体系の中でも秀作をいってよいのではないでしょうか、
普段頭やなんとなく感じている問題を文章でまとめてくれているので、
いままでのもやもや感をスッキリさせてくれます。
マネージャーならば一読の価値はあるかとおもいます、
あと読んであーよかったで終わりにさせたくないとおもいました。

5点「ピーター・センゲ氏の本」（月に捧ぐオアシスさん）
　最強組織の法則というすごいタイトルではあるが、
組織内でのディシプリンにフォーカスを絞り、
ラーニングオーガニゼーションを実践する手法が記載されています。
中で、システム思考の話があり、
センゲ先生らしい一冊です。

ラーニングオーガニゼーションの思考を
組織内に取り入れるか否かは別として、
通っておかねばならない本の一冊です。

最強組織の法則というすごいタイトルではあるが、
組織内でのディシプリンにフォーカスを絞り、
ラーニングオーガニゼーションを実践する手法が記載されています。
中で、システム思考の話があり、
センゲ先生らしい一冊です。

ラーニングオーガニゼーションの思考を
組織内に取り入れるか否かは別として、
通っておかねばならない本の一冊です。

5点「ラーニングオーガニゼーション」（ma-riさん）
　

本書のタイトルである最強の組織とは、ラーニング・オーガニゼーション、すなわち人々がたゆみなく能力を伸ばし、心から望む結果を実現しうる組織、革新的で発展的な思考パターンが育まれる組織、共通の目標に向かって自由にはばたく組織、共同して学ぶ方法をたえず学び続ける組織のことです。
そのような組織となるにはシステム思考、自己マスタリー、メンタル・モデルの克服、共有ビジョンの構築、チーム学習の5つのディシプリン（学習し習得するべき理論および技術の総称）を実践し続ける必要があります。
本書はその5つのディシプリンの実践方法を説明しており、これらを実践できれば確かに素晴らしい組織になるとうなずけます。
様々な組織における例も豊富でわかりやすく、厚さの割に読みやすいのではないでしょうか。

10年以上前の書物ですが、現代に通じる考え方であり、また実践できている組織は少ないと思われます。
上述した5つのディシプリンはリーダーシップのディシプリンでもあり、リーダーとなる人々は必見です。
また、社員の方々もこの本の内容を理解することで、よりよい組織作りに貢献できると思います。

5点「理想的な組織作り」（幸福論者さん）
　ラーニングオーガニゼーション、学習する組織、チームビルディング、ファシリテーションと
いろいろな考えがありますが、本書はそれらの基本となるバイブル的存在です。
でも、１回読んだくらいでは完全には理解できません。２回３回と回数を重ねなければ、
本書の理解はできないでしょう。
そう言う私も、これから回数を重ねなければ。

ラーニングオーガニゼーション、学習する組織、チームビルディング、ファシリテーションと
いろいろな考えがありますが、本書はそれらの基本となるバイブル的存在です。
でも、１回読んだくらいでは完全には理解できません。２回３回と回数を重ねなければ、
本書の理解はできないでしょう。
そう言う私も、これから回数を重ねなければ。

5点「良いです」（おやじさん）
　本書は、ある意味学習する組織（協力して、柔軟に対応する）の基本書だと言っていいだろう。
訳が悪いという指摘を受けているが、確かに、一部、日本語が読みにくい箇所もあるが、しかしそれをふまえても、じっくりとここで書かれていることを「どう実践するか？」がテーマである。ぜひ一度じっくり腰を据えて「読む」だけではなくて「実践する」ための本である。

本書は、ある意味学習する組織（協力して、柔軟に対応する）の基本書だと言っていいだろう。
訳が悪いという指摘を受けているが、確かに、一部、日本語が読みにくい箇所もあるが、しかしそれをふまえても、じっくりとここで書かれていることを「どう実践するか？」がテーマである。ぜひ一度じっくり腰を据えて「読む」だけではなくて「実践する」ための本である。

4点「学習する（協力して、柔軟に対応する）組織の基本」（naoさん）

▲ ページの先頭に戻る

Ya-ma-zon　＞　書籍　＞　Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2006年 02月号

■ このページへのリンク (以下のＨＴＭＬタグをブログ・ホームページ等へコピー・ペーストしてご利用下さい。)