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ビジネスマンのための「数字力」養成講座 (ディスカヴァー携書 20)

ビジネスマンのための「数字力」養成講座 (ディスカヴァー携書 20)　　セールスランク： 508

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【商品情報】

Author ：小宮一慶
Binding ：新書
EAN ： 9784887596214
ISBN ： 4887596219
Label ：ディスカヴァー・トゥエンティワン
Manufacturer ：ディスカヴァー・トゥエンティワン
NumberOfPages ： 191
ProductGroup ： Book
PublicationDate ： 2008-02-27
Publisher ：ディスカヴァー・トゥエンティワン
Studio ：ディスカヴァー・トゥエンティワン
Title ：ビジネスマンのための「数字力」養成講座 (ディスカヴァー携書 20)

ビジネスマンのための「数字力」養成講座 (ディスカヴァー携書 20)
　著：小宮一慶

販売価格：￥ 1,050 （税込）　
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）
新書　［ディスカヴァー・トゥエンティワン］　［発売： 2008 / 02 / 27 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784887596214　/　ASIN(旧ISBN) ： 4887596219
　　[ 最安中古価格：￥ 498 ]

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　ユーザーレビュー　【ユーザーの評価(17人の平均) ：

4.5点】

「きっかけ本」（天才くんさん）　

3点

著者小宮氏の本は非常に読みやすい。
本書も申し分ない。
しかし、内容がわかりやすい反面
ボリュームがなく、
ビジネス書をばりばり読む人には物足りないかもしれません。
おそらく１時間あれば読みきれるのではないでしょうか？

数字に興味を持つ事によって
経済を学ぶきっかけ本としては
大変オススメできます。
日本のＧＤＰはいくつ？
そもそもＧＤＰって？という人なら
絶対読むべき１冊だと思います。

（レビュー記入日：2008-10-17）

「日経新聞の読み方が変わる！」（mimi1031さん）　

5点

必読です！
こんな薄い本なのに，具体的(例：新聞記事を使った説明)で大変役に立ちました．
これを読んだあと，日経新聞の読み方は確実に変わります!

（レビュー記入日：2008-10-13）

「考えることの重要性」（きっきさん）　

4点

読む前と比べて、読んだ後数字力がついたことを実感することができた。なぜなら、実際に読むのを止めてしばらくの間考える作業を行ったからだと思う。

本書では「しばらく考えてみてください」という指示が文章中に何度も登場している。考えることの重要性についても強調して説明されている。考えることをしないで読み進んでも理解に支障はないかもしれないが、実際に考えて最後の数字を出すところまでやってみて初めて、正しい数字との差異がわかり、自分がどこが誤っていたかが明らかになるというのである。

このことは数字力に限ったことではないが、数字力養成にはとりわけ重要な点と思われる。なぜ考えることが重要なのかという理由をきちんと説明していることによって、読者が数字力の理解を深めることにつながっていると思う。

（レビュー記入日：2008-09-28）

「思慮深く、探求する訓練になりますね」（錯乱坊さん）　

4点

数字を読み解くって言うのは
「思慮深さ」を養うのかな、と感じました。
数字力って、この数字の先に何が見えてくるのか！
っていう探究心でもありますね。

内容自体は、ビジネスっていうより経済全般ですので、
著者は、ビジネステーマでひと掘りもふた掘りもできそうですね。
ニッサンの決算書の読み方とか
「すごいなあ！そこまで読めるのか！」って感心しました。

自称「数字の世界で生きている」って威張ってる役職上の偉い人こそ
読んでいただき理解し、実践して欲しいなあ。

（レビュー記入日：2008-08-23）

「興味が無いと数字も見えてきません」（河岸宏和さん）　

5点

　毎日どんな数字を見ているのか、ダイエットしている方は自分の体重の数字
に興味があると思います。
　健康に注意している人は、毎日血圧を測っているかもしれません。
　仕事に関係する数字をみなさんどのくらい興味をもって見ていますか。
　数値化することによっていろいろな事に気がつきます。
　数字のギャップに気がつき。
　具体的な解決策を考えます。
　数字を達成する意欲が出てきて。
　初めて目的を達成することが出来るのです。
　数字をどうすれば興味がわくか教えてくれる一冊です。

（レビュー記入日：2008-08-21）

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ビジネスマンのための「数字力」養成講座 (ディスカヴァー携書 20)

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ビジネスマンのための「発見力」養成講座 (ディスカヴァー携書)
　著：小宮一慶

販売価格：￥ 1,050 （税込）　
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

新書　［ディスカヴァー・トゥエンティワン］　［発売： 2007 / 09 / 13 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784887595828　/　ASIN(旧ISBN) ： 4887595824
　　[ 最安中古価格：￥ 309 ]

ユーザーの評価(42人の平均) ：

4.5点　　 [ レビューの詳細 ]
　関心のないことは何回見ても見えない、と冒頭に書いてあるが、
その通りだと思う。

ある事項を見るためには、関心→疑問→仮説→検証、が
大切であると記述があるが、私は研究を仕事としているので、
この考えかたには賛成である。

つまるところ、人生を楽しく送るためには、好奇心を持って
如何に生活を送ることが出来るかに依存する、というのが
私なりの解釈である。

関心のないことは何回見ても見えない、と冒頭に書いてあるが、
その通りだと思う。

ある事項を見るためには、関心→疑問→仮説→検証、が
大切であると記述があるが、私は研究を仕事としているので、
この考えかたには賛成である。

つまるところ、人生を楽しく送るためには、好奇心を持って
如何に生活を送ることが出来るかに依存する、というのが
私なりの解釈である。

4点「通りすがりのバイオ研究者」（通りすがりのバイオ研究者さん）
　とても読みやすく
おもしろいので、
すぐに読みきれると思います。

最初から最後まで
普通の人には見えなくても
発見力がある人には
見えているその一例が続きます。
だから何か発見力を付ける
具体的なハウツーが学べるわけではない。

しかし、本書を読んだ後に
自分の身の回りにある
全ての事に興味を持ってみようと、そして
発見力を磨くためにあらゆる行動を起こしてみようと
思った。

とても読みやすく
おもしろいので、
すぐに読みきれると思います。

最初から最後まで
普通の人には見えなくても
発見力がある人には
見えているその一例が続きます。
だから何か発見力を付ける
具体的なハウツーが学べるわけではない。

しかし、本書を読んだ後に
自分の身の回りにある
全ての事に興味を持ってみようと、そして
発見力を磨くためにあらゆる行動を起こしてみようと
思った。

3点「おもしろい。」（天才くんさん）
　　車に乗って同じ道を走っていて、外の景色を見ていても見る人によって見て
いる景色が違います。
　食に興味のある方と車に乗っていると、レストラン、食堂を見ています。
　建築に興味のある方は、珍しい建物を見ています。
　興味が無いと何万回見ても見えない物は見えないのです。
　発見力も発想力も、基本は同じで、他の人が見えていない物を見る力が発見
力に繋がるのです。
　発見力「見える力」をどうしたら強化出来ることが学べる本です。
　何に興味を持っていることで、「発見力」強まるか学べます。

車に乗って同じ道を走っていて、外の景色を見ていても見る人によって見て
いる景色が違います。
　食に興味のある方と車に乗っていると、レストラン、食堂を見ています。
　建築に興味のある方は、珍しい建物を見ています。
　興味が無いと何万回見ても見えない物は見えないのです。
　発見力も発想力も、基本は同じで、他の人が見えていない物を見る力が発見
力に繋がるのです。
　発見力「見える力」をどうしたら強化出来ることが学べる本です。
　何に興味を持っていることで、「発見力」強まるか学べます。

5点「興味が無いと物は見えてきません」（河岸宏和さん）
　内容は平易で分かりやすい。
新幹線の切符が出てくる順序など、様々な事例から、
「興味を持って見る」ことの大切さを全編を通して説いている。
怠惰な日常を反省して、アンテナを高くする良い動機付けになるかもしれません。
しかし、「発見」をいかに生かすか、次の一手は何をするのか、など、
行動の第2弾は明確にされていない。
読者の宿題なのでしょうか。

内容は平易で分かりやすい。
新幹線の切符が出てくる順序など、様々な事例から、
「興味を持って見る」ことの大切さを全編を通して説いている。
怠惰な日常を反省して、アンテナを高くする良い動機付けになるかもしれません。
しかし、「発見」をいかに生かすか、次の一手は何をするのか、など、
行動の第2弾は明確にされていない。
読者の宿題なのでしょうか。

3点「気軽な読み物。日常生活の動機付けに良いかも。」（おにいさん）
　コンサルタントは「本質を見る目」が必要になる。

皆が見えているのに、見えていないものがある。
それは、「意識があるか、ないか」だ。

大切なのは、常に「どうあるのが最も良いのか」と考えることだ。

自動改札で新幹線の乗車券と特急券は特急券が上に出てくる方がよい。
席がパッとわかるからだ。

そういう視点があるから、実際はどうなのか、と考えることが
できるようになる。

考える癖を付ける。
「仮説」を持ち、「検証」するという視点が良くわかる。

安く、読みやすく、このような考え方に触れたことがない人は
目から鱗だろう。

コンサルタントは「本質を見る目」が必要になる。

皆が見えているのに、見えていないものがある。
それは、「意識があるか、ないか」だ。

大切なのは、常に「どうあるのが最も良いのか」と考えることだ。

自動改札で新幹線の乗車券と特急券は特急券が上に出てくる方がよい。
席がパッとわかるからだ。

そういう視点があるから、実際はどうなのか、と考えることが
できるようになる。

考える癖を付ける。
「仮説」を持ち、「検証」するという視点が良くわかる。

安く、読みやすく、このような考え方に触れたことがない人は
目から鱗だろう。

4点「コンサルの視点が身に着く。」（kenkenさん）

ビジネスマンのための「解決力」養成講座 (ディスカヴァー携書 (025))　　セールスランク： 2733

[ 商品の詳細 ]

ビジネスマンのための「解決力」養成講座 (ディスカヴァー携書 (025))
　著：小宮一慶

販売価格：￥ 1,050 （税込）　
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

新書　［ディスカヴァー・トゥエンティワン］　［発売： 2008 / 06 / 15 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784887596405　/　ASIN(旧ISBN) ： 4887596405
　　[ 最安中古価格：￥ 700 ]

ユーザーの評価(7人の平均) ：

4.5点　　 [ レビューの詳細 ]
　問題解決のための思考法、フレームワークなどの方法論などが書かれている。
カバーや本の雰囲気から、入門書であることは読み取るべきだろう。

・悪質・もしくは勘違いだと思われるクレーマーへの対処法

・占い師ではないので、仮説を仮説だとはっきり意識する

・緊急でもなく重要でもない問題こそ、緊急であり重要な問題に「急に」なる可能性
がある。

などが参考になった。

まずは冒頭のケーススタディーを「適当に（良い加減に）」考えてほしい。

問題解決のための思考法、フレームワークなどの方法論などが書かれている。
カバーや本の雰囲気から、入門書であることは読み取るべきだろう。

・悪質・もしくは勘違いだと思われるクレーマーへの対処法

・占い師ではないので、仮説を仮説だとはっきり意識する

・緊急でもなく重要でもない問題こそ、緊急であり重要な問題に「急に」なる可能性
がある。

などが参考になった。

まずは冒頭のケーススタディーを「適当に（良い加減に）」考えてほしい。

4点「基本的な問題解決の技術」（calmさん）
　表面的・形式的な記述ではなく、きちんと自分の言葉で語られているためわかりやすい。本当にわかっている人でなければこういう文章は書けないと思う。

理論だけの解説ならば、調査しながら行うことで、学生にでもできる。世の中そういう類の本が多いことも事実。本書はほとんどすべての項目において、自らの経験に基づく事例で構成されているからこそ、読み手に臨場感が伝わるのだと思う。

最終章の心得の部分はそれまでの内容とあまり関連がなく、多少唐突感を感じたが、気になることではない。私の経験不足によるものかもしれない。

新書でもあり、コストパフォーマンスの高い本と言える。

表面的・形式的な記述ではなく、きちんと自分の言葉で語られているためわかりやすい。本当にわかっている人でなければこういう文章は書けないと思う。

理論だけの解説ならば、調査しながら行うことで、学生にでもできる。世の中そういう類の本が多いことも事実。本書はほとんどすべての項目において、自らの経験に基づく事例で構成されているからこそ、読み手に臨場感が伝わるのだと思う。

最終章の心得の部分はそれまでの内容とあまり関連がなく、多少唐突感を感じたが、気になることではない。私の経験不足によるものかもしれない。

新書でもあり、コストパフォーマンスの高い本と言える。

4点「現場主義」（きっきさん）
　

占い師とコンサルタントの違いは何か？それは、直感重視か仮説重視か。
占い師だって情報収集して仮説構築するし、コンサルタントだって直感に
頼る。ただ、意思決定して伝える際に何を重視するか、が違うようです。

本書は、コンサルタント側で問題解決のステップを紹介しています。

コンサルタントは、現実に起きている問題を相手します。
−だからこそ、対応可能な問題を特定し、どの順に、どう解決するか、
　道筋（アクションプラン）を描きます。

コンサルタントは、現実に起きている問題の対策を決めます。
−だからこそ、仮説思考で失敗確率を下げます。
　仮説思考では1つに絞りきれないときに、初めて直感を使います。

コンサルタントは、現実に起きている問題を解決します。
−だからこそ、関係者の意識の共有を徹底して、対策の実行を確実に
　行うようにします。

この他、現役の経営コンサルタントならではのツールの使い方を
説明しているのが特徴でしょうか。
UDEツリーはTOC本来の使い方をしていませんが、関係者の意識の共有
に力点を置いているのでしょう。また、ABC分析からBCの売り逃しを
発見する等、教科書には無い現場の工夫が多く見受けられます。

5点「現役の経営コンサルタントならではのツールの使い方」（中さん）
　問題解決の方法や、なぜその方法を使うのか、なぜその考え方をするのか、段階的にわかりやすく書いてある。問題解決の方法の入門編、概念的な内容。読みやすく、値段も手頃。一読しても損はないと思う本。物足りない場合は、さらに深く調べていく。それこそ発見力の中でも述べていた、関心・興味の幅を広げることにつながる。と思いました。

問題解決の方法や、なぜその方法を使うのか、なぜその考え方をするのか、段階的にわかりやすく書いてある。問題解決の方法の入門編、概念的な内容。読みやすく、値段も手頃。一読しても損はないと思う本。物足りない場合は、さらに深く調べていく。それこそ発見力の中でも述べていた、関心・興味の幅を広げることにつながる。と思いました。

5点「解決力とは」（96さん）
　 MBAの本を何十冊も読んだ方には当然のはなしかもしれませんが、一冊で問題解決方法を語った本は数が少ないため良書といえると思います。

一読して不足分は、MBAの本などで知識を埋めればよいように思います。

お勧めの一冊です。

4点「一読すべき本」（Kさん）

ビジネスマンのための「読書力」養成講座　　セールスランク： 313

[ 商品の詳細 ]

ビジネスマンのための「読書力」養成講座
　著：小宮一慶

販売価格：￥ 1,050 （税込）　
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

新書　［ディスカヴァー・トゥエンティワン］　［発売： 2008 / 09 / 15 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784887596597　/　ASIN(旧ISBN) ： 4887596596
　　[ 最安中古価格：￥ 698 ]

ユーザーの評価(28人の平均) ：

4.5点　　 [ レビューの詳細 ]
　如何に本を読むかの５つの方法論を説明した本です。
非常に論理的に整理されており、役に立ちそうな気がします。
仕事に関係する本をたくさん読む人はその読み方について気付く所があるはず。

今までは通読レベル１でしか無かったのですが、目的に応じて選択して行けるかと思います。

■読んで欲しい人
・知識を増やす為に本を読む必要がある人
・高校生３年生位の人
・子供をちゃんと教育したいと思っている人

如何に本を読むかの５つの方法論を説明した本です。
非常に論理的に整理されており、役に立ちそうな気がします。
仕事に関係する本をたくさん読む人はその読み方について気付く所があるはず。

今までは通読レベル１でしか無かったのですが、目的に応じて選択して行けるかと思います。

■読んで欲しい人
・知識を増やす為に本を読む必要がある人
・高校生３年生位の人
・子供をちゃんと教育したいと思っている人

5点「本の読み方は一つじゃない」（ま〜ほんさん）
　

ビジネスマンのための「読書力」養成講座　小宮一慶

P１１８　成功したければ成功者に学べ

抜粋
失敗から学ぶ、ということも言われているでしょう？
でも、失敗の反対は必ずしも成功ではない。
ということに、ある時気づいたのです。

「失敗の反対は、別の失敗」という例をたくさんみたのです
（企業を多くみていると、ダメな企業は、経営者の姿勢、戦略
などさまざまな理由でダメですが、成功している企業は、
一様に、お客さま、従業員さん、お金を、この順番で大切に
しているようにわたしには思えます。）

つまり、失敗にはいろいろなパターンがありますが、成功は
ワンパターンです。

トルストイの『アンナ･カレーニナ』の冒頭の
「幸福な家庭はみな同じように似ているが、
不幸な家庭は不幸なさまもそれぞれに違うものだ」（原拓也訳）
という有名な一節と同じです。

だったら、成功者の本質をストレートに知ったほうが早い。
そう思ったわけです。

高専５年生で来年就職内定している
２０歳の長男に読ませたい本…N0.１！

5点「２０歳の長男に読ませたい本…N0.１！」（龍喜さん）
　

読書法について書かれた本を何冊か読みましたが、まさかこれほど感心させられる本にこんなに早く出会うとは思いませんでした。

　著者が本書で伝えたいことは、読書によって論理的思考力を高め、より良い未来を築いていこうということです。本書が他のものと違うのは、その方法や読書の効果が具体的、論理的に示されている点です。

　本書はまず、読書法を目的によって5つに分け、それぞれの意義を示します。速読は知識を素早く手に入れるためのもの、通読レベル2はロジックを追うことによって論理的思考力をアップさせるためのものといった感じです。またそれぞれどういった場所でどのように読むべきかといった点も体系的に記述しており、手に取った本とどういう付き合い方をしていけばよいのかを明確にしてくれます。本書を読んでこれまでただ闇雲に本を読んでいた時間が本当にもったいなかったなと思いました。

　私が最も印象に残ったのは、「論理的思考力レベルの高い人が書いた本を熟読することによって、論理的思考力が高まる」という点です。分厚い本、難しそうな本を敬遠する気持ちがありましたが、そういった本を読むことは知識を得るためだけでなく、最も重要なのは論理的思考力の向上なのだと知り、そういった本から逃げずに向かい合ってみようと思いました。

　なぜ読むのか、どう読むのか、そういった疑問に具体性のある答えが知りたい方には非常にお勧めの一冊だと思います。

5点「読書法の決定版」（かめっこさん）
　　本の内容・読む目的で本を５段階に分けて読む方法。単純にどういった読み方をするかの本ではなく、どうしたら読んだ本を自分に吸収させられるかが書いてあります。自分なりの「仮説」をもって本を読み「検証」する事が大切。私にとってはこの事が学べただけでも大変貴重な読書だったと思います。また、小宮氏のお勧め本も５段階の読書法別に掲載されているので今後の読書に非常に参考になりました。

本の内容・読む目的で本を５段階に分けて読む方法。単純にどういった読み方をするかの本ではなく、どうしたら読んだ本を自分に吸収させられるかが書いてあります。自分なりの「仮説」をもって本を読み「検証」する事が大切。私にとってはこの事が学べただけでも大変貴重な読書だったと思います。また、小宮氏のお勧め本も５段階の読書法別に掲載されているので今後の読書に非常に参考になりました。

4点「目的別読書法」（ハルモアさん）
　

読書法は目的に合わせた使い分けるべきである。
この本では５つの読書法（速読・通読１・通読２・熟読・重読）が紹介されている。

＜速読＞
ただ速く読むのではなく、多くの内容から自分が必要な情報を速く読み取る方法。　　　　　
ある程度の知識ベースが必要となるので、知識のない状態でいきなり速読行うべきではない。
＜通読１＞
全体を通して読み知識を広げるのに有効な方法。
入門書や新聞などはこの方法を用いると有効である。

＜通読２＞
必要な箇所にメモやマーカーをしながら全体を通して読みむ方法。
通読１に用いた本より論理的内容が重いものに用いることによって、論理的思考力の向上に効果がある。
＜熟読＞
リファレンスを参照したり、わかないところや関連がことを調べながら読む方法。
場合によっては全てを読む必要はない。
通読２よりに用いた本より論理的内容が重いものに用いることによって、論理的思考力の向上にさらに効果がある。
＜重読＞
何回も繰り返し読む方法。
自己啓発の本など、知識を得ることより意識を変えるための本に用いると効果がある。

そして、最も重要なことは論理的思考力を身につけることがである。

4点「読書法に関してとても参考になりました。」（オプテさん）

「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本　　セールスランク： 771

[ 商品の詳細 ]

「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本
　著：小宮一慶

販売価格：￥ 1,575 （税込）　
　【￥15 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（国内送料無料対象商品です。）

単行本　［東洋経済新報社］　［発売： 2008 / 01 / 25 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784492601716　/　ASIN(旧ISBN) ： 4492601716
　　[ 最安中古価格：￥ 877 ]

ユーザーの評価(17人の平均) ：

4.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　書評にタイトルの「１秒うんぬん」と中身のギャップを指摘するものが多いけど、いい意味で騙された本。財務諸表を理解するためより、どちらかというと会計士などの試験対策本の入門としてふさわしいという気がします。
パソコンの作り方を学んでから、パソコンの使い方を知る人がいないのと同じように、簿記の仕訳を知らなくても、財務諸表は読めるようになるという主張は、なんとなく会社の数字に苦手意識を持っている人には救いの言葉です。タイトルだけで敬遠すると損する本。

書評にタイトルの「１秒うんぬん」と中身のギャップを指摘するものが多いけど、いい意味で騙された本。財務諸表を理解するためより、どちらかというと会計士などの試験対策本の入門としてふさわしいという気がします。
パソコンの作り方を学んでから、パソコンの使い方を知る人がいないのと同じように、簿記の仕訳を知らなくても、財務諸表は読めるようになるという主張は、なんとなく会社の数字に苦手意識を持っている人には救いの言葉です。タイトルだけで敬遠すると損する本。

5点「タイトルより中身のほうがずっといい、会計試験の対策本の超掘り出し物」（トラのアナさん）
　

財務諸表の知識を生きたものにするのに最適な本です。
なぜ各企業が、他の企業を買収したりするのか、支援したとしても子会社にしない場合があるのかということが会計の観点から理解することができます。
日本の国家収支についても、会計の観点から考察されていて、日本の国家予算８３兆円、税収57兆円（財政赤字800兆円、９兆円の金利支払い）というトンデモな状況の中、いかに回転していくのかをしっかりわかるようにくれます。
負債の調達コストは金利であるのは明白ですが、資産の調達コストは株主の期待利回りであるということから、敵対的な買収を行うファンドがなにを狙っているのか、なぜ狙うのかという、その論理を解説しています。
なぜイオンはダイエーを関連会社にし、子会社にしないかということも会計の観点から考察しています。
イオンは2007年ごろまでは急激な拡大を行っているために数千億単位の増資をおこない、資本の強化をしていました。そのためダイエーを連結対称にすることは自己資本比率を引き下げることになるために、資本増強に逆行することになります。そのため子会社化せず、むしろ関連会社のままで、データの共有や仕入れの共通化で影響力を持つということらしいのですが、この本はそこのところをわかりやすく解説してくれます。
キャッシュフローについても最近の見方を解説しています。
会計のセンスを身につけるための良書です。

5点「わかりやすい会計の本」（エヴァンジルさん）
　この本のタイトルは、ちょっと大げさなんですよね。
経営的観点で財務諸表を読むための基礎の基礎の要点だけはなるほど、初心者向きに説明されていますが．．．．
それよりも、「花王がカネボウの化粧品部門を買収した」、「イオンがダイエーを子会社にしない」、「リニアや第二東名がなかなか完成しない」、「IT企業が儲けにくい球団を持ちたがる」「タクシー運転手の悲鳴が聞こえる中、タクシー台数が増える」などのそれぞれの理由解説が、会計の考え方を知る上で結構わかりやすくておもしろい。
副題の「仕事に使える会計知識」に親しませるというのが、本来のこの本のねらいのように受け止めました。

この本のタイトルは、ちょっと大げさなんですよね。
経営的観点で財務諸表を読むための基礎の基礎の要点だけはなるほど、初心者向きに説明されていますが．．．．
それよりも、「花王がカネボウの化粧品部門を買収した」、「イオンがダイエーを子会社にしない」、「リニアや第二東名がなかなか完成しない」、「IT企業が儲けにくい球団を持ちたがる」「タクシー運転手の悲鳴が聞こえる中、タクシー台数が増える」などのそれぞれの理由解説が、会計の考え方を知る上で結構わかりやすくておもしろい。
副題の「仕事に使える会計知識」に親しませるというのが、本来のこの本のねらいのように受け止めました。

3点「副題の方が本の性格を示している」（茲愉有人さん）
　書店に行くと最近、会計の入門本が溢れかえっています。この本もその一種で、取り立てて良書というものでもないでしょう。
ただし、前半部分で触れているROAとROEの解説は、定義そのものは分かっていても、新しい視点を与えてくれるものでした。

「1秒」で読む技術は他のレビューでもあるように流動資産と流動負債の関係を把握することです。
他の章は別の視点で会計の基礎を解説しています。

書店に行くと最近、会計の入門本が溢れかえっています。この本もその一種で、取り立てて良書というものでもないでしょう。
ただし、前半部分で触れているROAとROEの解説は、定義そのものは分かっていても、新しい視点を与えてくれるものでした。

「1秒」で読む技術は他のレビューでもあるように流動資産と流動負債の関係を把握することです。
他の章は別の視点で会計の基礎を解説しています。

3点「普通の会計入門本」（doncorleoneさん）
　【良い点】
１．初歩的な会計知識がある人にとっては、経営を考えるときにその会計知識をどのような視点で見たらよいか、ということが分かる。
（簿記的知識だけあっても経営は分からないが、この本を読めば垣間見れる。）
２．企業の会計に関して例の挙げ方がうまく、分かりやすい。

【悪い点】
１．題名が本の内容全体を全く表していない。副題もイマイチ。店頭で内容をパラパラと見てから買った方がよい。
２．さおだけ屋が実生活の例が多いのに対し、本書は会社経営の例が多い。専門用語もでてくる。よって初心者にいいとあるが、ホントの初心者が買うと危険。さおだけ屋レベルではない。個人的には初心者→中級者のためのステップアップの本だと思う。

内容は良書だが、題名・内容の説明がかなり不適切。
ちゃんと真摯に説明すれば好印象だが、騙される人もいそうなので☆３つ。

【良い点】
１．初歩的な会計知識がある人にとっては、経営を考えるときにその会計知識をどのような視点で見たらよいか、ということが分かる。
（簿記的知識だけあっても経営は分からないが、この本を読めば垣間見れる。）
２．企業の会計に関して例の挙げ方がうまく、分かりやすい。

【悪い点】
１．題名が本の内容全体を全く表していない。副題もイマイチ。店頭で内容をパラパラと見てから買った方がよい。
２．さおだけ屋が実生活の例が多いのに対し、本書は会社経営の例が多い。専門用語もでてくる。よって初心者にいいとあるが、ホントの初心者が買うと危険。さおだけ屋レベルではない。個人的には初心者→中級者のためのステップアップの本だと思う。

内容は良書だが、題名・内容の説明がかなり不適切。
ちゃんと真摯に説明すれば好印象だが、騙される人もいそうなので☆３つ。

3点「会計知識と経営をつなぐ本（題名には惑わされないように）」（くまねこぱんださん）

コンサルタントの「質問力」 (PHPビジネス新書 52)　　セールスランク： 918

[ 商品の詳細 ]

コンサルタントの「質問力」 (PHPビジネス新書 52)
　著：野口吉昭

販売価格：￥ 840 （税込）　
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

新書　［ PHP研究所］　［発売： 2008 / 03 / 19 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784569696904　/　ASIN(旧ISBN) ： 4569696902
　　[ 最安中古価格：￥ 330 ]

ユーザーの評価(37人の平均) ：

4.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　　トンデモなことは書かれてないとは思いますが、逆に「おおっ、そうなのか！」といった
驚くような発見もありませんでした。ちょっと話上手な人たちにしてみたら至極当然であろうことを、「われわれプロは…」
と、なんだかやたらもったいつけて細かく章に区切ったりして、ありがたく聞こえるように言ってるだけに感じてしまったのは
私だけではないと思います…。

トンデモなことは書かれてないとは思いますが、逆に「おおっ、そうなのか！」といった
驚くような発見もありませんでした。ちょっと話上手な人たちにしてみたら至極当然であろうことを、「われわれプロは…」
と、なんだかやたらもったいつけて細かく章に区切ったりして、ありがたく聞こえるように言ってるだけに感じてしまったのは
私だけではないと思います…。

1点「わりと当たり前のことを仰々しく言ってるだけのような気が・・・」（あたしはカモねさん）
　題名が『コンサルタントの｢質問力｣』となっているので、とても高度な内容かと、身構えましたが、
仕事として人と話をする時の注意点がよく整理されているマニュアル本という感想を得ました。
“物語を聴く力”とか“鳥の目”“虫の目”といった、もっと掘り下げてもらえたら面白いとにのにと思う箇所が多いのですが、そこはコンサルの初回プレゼンテーション。
　「ここから先は採用決定以降に･･･」といった程度の簡潔さです。
コンサルタントの方が、どんなスタイルで“売り込んでくる”のかの一つの目安として読んでみるのも良いかと思います。

題名が『コンサルタントの｢質問力｣』となっているので、とても高度な内容かと、身構えましたが、
仕事として人と話をする時の注意点がよく整理されているマニュアル本という感想を得ました。
“物語を聴く力”とか“鳥の目”“虫の目”といった、もっと掘り下げてもらえたら面白いとにのにと思う箇所が多いのですが、そこはコンサルの初回プレゼンテーション。
　「ここから先は採用決定以降に･･･」といった程度の簡潔さです。
コンサルタントの方が、どんなスタイルで“売り込んでくる”のかの一つの目安として読んでみるのも良いかと思います。

3点「コンサルの方と会う前に読む本」（きょうパパさん）
　野口さん、今回は、ちょっと残念でした。ネタ切れ感もありますが、内容があまりにも安易ですし、いつもの勢いも感じませんでした。いつもの「デキル奴は…だ！」に元気づけられませんでした。野口さんならではの「実戦論」に期待しています。

野口さん、今回は、ちょっと残念でした。ネタ切れ感もありますが、内容があまりにも安易ですし、いつもの勢いも感じませんでした。いつもの「デキル奴は…だ！」に元気づけられませんでした。野口さんならではの「実戦論」に期待しています。

1点「正直、ファンの一人として残念でした。」（JUNZOさん）
　この筆者の著作（ノウハウ・ドゥハウシリーズや夢とビジョンを語る技術など）が好きで、発売後すぐに買ったが、内容が表面的ではっとさせられる視点が何もなかった。正直がっかりした。残念だ。

1点「表面的で内容がない」（きんかんさん）
　著者はHRインスティチュートの代表をされているとのこと。HRインスティチュートといえば、ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ (PHPビジネス選書)も出版していて、ロジカルシンキング関連本の中では、売れている部類に入っているのではないだろうか？ビジネスマンにとって、「コンサルタント」は憧れの職業で、「仕事はコンサルタントやってます。」と言われた瞬間に「負けました」と頭が下がってしまう。この本に書かれている内容も鮮やかで、「さすが！」と思わせるのだが、いざ自分が明日から実践できるかと自問すると「う〜ん」と唸ってしまう。コンサルタントのプロが長年蓄積してきたノウハウをそんな簡単に真似出来るはずがない現実に気づかされたのも事実。

著者はHRインスティチュートの代表をされているとのこと。HRインスティチュートといえば、ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ (PHPビジネス選書)も出版していて、ロジカルシンキング関連本の中では、売れている部類に入っているのではないだろうか？ビジネスマンにとって、「コンサルタント」は憧れの職業で、「仕事はコンサルタントやってます。」と言われた瞬間に「負けました」と頭が下がってしまう。この本に書かれている内容も鮮やかで、「さすが！」と思わせるのだが、いざ自分が明日から実践できるかと自問すると「う〜ん」と唸ってしまう。コンサルタントのプロが長年蓄積してきたノウハウをそんな簡単に真似出来るはずがない現実に気づかされたのも事実。

3点「読み物としては面白いが、実践できるのかと自問すると。」（湘南に住む３児の父親さん）

勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力ビジネス思考法の基本と実践　　セールスランク： 248

[ 商品の詳細 ]

勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力ビジネス思考法の基本と実践
　著：勝間和代

販売価格：￥ 1,680 （税込）　
　【￥16 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（国内送料無料対象商品です。）

単行本（ソフトカバー）　［ディスカヴァー・トゥエンティワン］　［発売： 2008 / 06 / 15 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784887596399　/　ASIN(旧ISBN) ： 4887596391
　　[ 最安中古価格：￥ 1,220 ]

ユーザーの評価(45人の平均) ：

4.5点　　 [ レビューの詳細 ]
　

本書は著者が１０年近く温め続けていたテーマから生まれた本である。
　
内容としてはまず「なぜビジネス思考力が必要なのか」ということが書かれている。著者によるとビジネス思考力とは「他人より一歩先を行く基礎的なものの考え方」だという。すなわち、知っていると便利な発想テクニックだと言えよう。

　それにより将来の予測可能性が高まり、リスク管理ができるようになる。そして新しい行動がとりやすくなり、より恵まれた仕事ができ、ムダな作業も削減できるという。
　ビジネスに役立つフレームワークとは、何かの概念や考え方を自分なりに束ねて整理することで、考えやすく、覚えやすくするやり方だという。そしてフレームワーク力は論理思考力、水平思考力、視覚化力、数字力、言語力、知的体力、偶然力の７つに細分化できるという。またロジカルシンキングやマインドマップ、フォトリーディングといったツールも紹介している。

　勝間氏の著書の特徴は感覚的に「ふーん」で終わらず具体的にどう行動を起こせばいいという解説まで入るところにあると思う。今回も「定義」から「身につけるためのテクニック」、「実践方法」という構成になっていると思う。

5点「体系的にビジネス力をチェックしたい方に是非お薦めしたい。」
　

5点「体系的にビジネス力をチェックしたい方に是非お薦めしたい。」
　まずこの手の本を読まないので、すごく新鮮に感じました。多分、独創的な本なんだなと直感的に思いました。著名な外資系コンサル企業に勤めた著者の集大成的なこの手の企業のノウハウの種明かし本のように思えます。早速、巻末の参考書の三ツ星を５冊発注しました。今まで信頼できるこの手の書物の案内人が見つからなかったからです。よく考えたら僕の周りにいるコンサルタントの優秀な連中はこの本の中のいくつかのフレームを持ち合わせているんだなと思いました。

まずこの手の本を読まないので、すごく新鮮に感じました。多分、独創的な本なんだなと直感的に思いました。著名な外資系コンサル企業に勤めた著者の集大成的なこの手の企業のノウハウの種明かし本のように思えます。早速、巻末の参考書の三ツ星を５冊発注しました。今まで信頼できるこの手の書物の案内人が見つからなかったからです。よく考えたら僕の周りにいるコンサルタントの優秀な連中はこの本の中のいくつかのフレームを持ち合わせているんだなと思いました。

5点「こんな本は今までにはなかったのでしょうね」（cecedeceさん）
　フレームワークを簡単に網羅した本がなかったので、本書を購入した。
マッキンゼーのコンサルでは使い古されたフレームワークでも、
私のような一般人は活用の価値が高い。
必要となったときにパラパラめくって拾い読みし、リファレンス的に活用するのが良いだろう。
辞書のような使い方か。
反面、オリジナリティは特段高くはないので、あまり期待してはいけません。
ということで星は4つ。

フレームワークを簡単に網羅した本がなかったので、本書を購入した。
マッキンゼーのコンサルでは使い古されたフレームワークでも、
私のような一般人は活用の価値が高い。
必要となったときにパラパラめくって拾い読みし、リファレンス的に活用するのが良いだろう。
辞書のような使い方か。
反面、オリジナリティは特段高くはないので、あまり期待してはいけません。
ということで星は4つ。

4点「フレームワークのリファレンス本として」（おにいさん）
　

簡単というレビューが多いですが、これは本を読んだりある程度の教養があるからであり、
あまり本を読んだことが無い人には内容はかなり難しいといえます。
多くの内容を詰め込んでいる為、理解にもかなりの時間がかかる事でしょう。
実際、自身の周囲の方々が購入されてましたが、さっぱりと言う方も多いのです。
恐らくはデスクワーク中心のホワイトカラー向けの本かなぁとは感じます。

気になったのは、批判しちゃダメと著者が先回りをしている事。
批判をしないという風に読者を扇動したのは、あまり良い点ではない。
これは非常にやりかたが汚いと思う次第です。

実際、ゲームのCLANNAD FULL VOICEやメタルギア4のレビューにあるように、
ネットでも大きな論議が起きたように
素晴らしい評価ばかりのものが胡散臭く感じるのは仕方が無い事と感じます。
むしろ、正等ではない批判中傷も、それなりに受け入れるべきかなぁとは感じます。
むしろ、脊髄反射レベルで記載された非難こそが良い批判かなぁとか思いますです。
ボクのレビューは参考にならないんで。
（またけさうわなにをするやめろや）

2点「記載内容は案外高度。ある程度の教養がある人向けの本」（ショイコさん）

「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~　　セールスランク： 1171

[ 商品の詳細 ]

「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~
　著：村中剛志

販売価格：￥ 1,575 （税込）　
　【￥15 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（国内送料無料対象商品です。）

単行本（ソフトカバー）　［日本実業出版社］　［発売： 2008 / 03 / 27 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784534043702　/　ASIN(旧ISBN) ： 4534043708
　　[ 最安中古価格：￥ 750 ]

ユーザーの評価(26人の平均) ：

4.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　よくもわるくもプロジェクトマネジメントを仕事に応用することを書いています。
それだけですが、悪くない本です。

3点「プロジェクトマネジメントの説明」（ドラゴンさん）
　この書籍は、プロジェクト型の仕事に関わる人は一回は読むべきです。
プロジェクトリーダ経験を数回経験していましたが、メンバーに求めるマインドが明確に書かれています。
また、プロジェクトリーダとしてどのように行動することによって、メンバーが動くようになるのか明確に書かれています。
自分がプロジェクトで実践していることが、明確に書かれているので驚きました。
昨今は、「俺の言われたとおり動けばよ」といったアプローチではプロジェクトは回らないと思います。
上記のようなアプローチでプロジェクトを回している人はぜひ新たな視点を得るためにも読んでみてください。

この書籍は、プロジェクト型の仕事に関わる人は一回は読むべきです。
プロジェクトリーダ経験を数回経験していましたが、メンバーに求めるマインドが明確に書かれています。
また、プロジェクトリーダとしてどのように行動することによって、メンバーが動くようになるのか明確に書かれています。
自分がプロジェクトで実践していることが、明確に書かれているので驚きました。
昨今は、「俺の言われたとおり動けばよ」といったアプローチではプロジェクトは回らないと思います。
上記のようなアプローチでプロジェクトを回している人はぜひ新たな視点を得るためにも読んでみてください。

5点「プロジェクト型の業務に関わる人は必読です。」（heraさん）
　

ビジネスマン必須の書。
先を予測しながら効率よく仕事をするノウハウが体系的にここまで書かれている本はあまりない。
この本を読んでしっかり実践すれば、仕事に対する視野が広がると思います。
私は会社を経営しておりますが「先手必勝」は経営だけではなくあらゆる行動、特に学習、業務、会議、管理、運営、経営において極めて重要な要素であると考えます。
その「先手必勝」を「プロアクティブ」を使って見事に表現しており読んで感動しました。
基本的に私が考え実行を心がけて来たことを体系的に、説得力をもって説明してくれているからです。
十数冊購入して全社員に読ませました。
一度読んで終わりという本ではなく、１セクションを週単位や月単位で習慣にしていくのがベスト。
１流の仕事人になりたい若い方は読めば仕事の効率がアップします。
同じトラブルを何度も起こしてしまう人は事前に問題を回避するのに役立つでしょう。
成長してもらいたい部下がいるリーダーの方はプレゼントにするのがいいと思います。

5点「やり方を変えれば全ての業務はうまくいく」（tyoさん）
　入門書には良いです。

題名がいいけど、内容は
新入社員向けレベルですね。

新入社員にお勧め！

3点「入門書には良い」（ppssiさん）
　

予想外のトラブルやマーフィーに悩まされている人にお勧めの本です。

先読み力とは、起こりうる問題を推測・発見する力のことです。
これを用いた仕事の管理方法は、以下の3ステップから成ります。
　1.問題の認知
　2.対策のタスク化
　3.対策の実行

先読み力が活躍するのは「1.問題の認知」ですね。先読みして想定外の
仕事を減らせれば、余計な時間はかからないし、頭を煩わせることも
ありません。また、時間の価値を意識することで、問題を認知しやすく
することができます。

まだ起きていない問題のどこまでを対象にすればよいか分かりませんが、
これは徐々に分かるものなのでしょうか？
また、本書では「期待値と満足度のギャップをコントロールする」点を
推奨していますが、誰もが納期を長めに設定しかねないのでは？

多くの疑問が上がってくるので、いざ試そうとするのに二の足を踏んで
しまってます。うーん、疑問で起きる問題を先読みすればよいのかな。

3点「予想外のトラブルに悩まされている人にお勧め」（中さん）

最少の時間と労力で最大の成果を出す「仕組み」仕事術　　セールスランク： 363

[ 商品の詳細 ]

最少の時間と労力で最大の成果を出す「仕組み」仕事術
　著：泉正人

販売価格：￥ 1,365 （税込）　
　【￥13 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

単行本（ソフトカバー）　［ディスカヴァー・トゥエンティワン］　［発売： 2008 / 03 / 03 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784887596115　/　ASIN(旧ISBN) ： 4887596111
　　[ 最安中古価格：￥ 875 ]

ユーザーの評価(63人の平均) ：

4.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　自分の行動で一番時間をとられる部分は「悩んでいること」「人に任せられないこと」

この２点を「仕組みづくり｣と言う単語で説明してくれています。

「楽することにこだわる」（ｐ１４８）
「シンプルに考える」（ｐ１４９）

ために仕事を「作業系」と「考える系」に分類する（ｐ３６）

普段は「作業系」の仕事に時間を取られがちだけれども、これを
細分化、明文化、ルーティン化し、自分でも他人でも頭を使わずに
こなすことが出来る様にする事で時間を短縮。その手法が書いてある。

そこで生み出された時間を利用して「考える系」の仕事に時間を費やす事が
出来るようになります。

納得。私は主婦ですがほとんどが「作業系」
どんどん業務を細分化して、子供（５歳）や主人(オトコ）に業務を依頼
出来る様にしていきたいと心底思いました。

仕事だけではなく、時間がない主婦にも利用出来る概念です！

自分の行動で一番時間をとられる部分は「悩んでいること」「人に任せられないこと」

この２点を「仕組みづくり｣と言う単語で説明してくれています。

「楽することにこだわる」（ｐ１４８）
「シンプルに考える」（ｐ１４９）

ために仕事を「作業系」と「考える系」に分類する（ｐ３６）

普段は「作業系」の仕事に時間を取られがちだけれども、これを
細分化、明文化、ルーティン化し、自分でも他人でも頭を使わずに
こなすことが出来る様にする事で時間を短縮。その手法が書いてある。

そこで生み出された時間を利用して「考える系」の仕事に時間を費やす事が
出来るようになります。

納得。私は主婦ですがほとんどが「作業系」
どんどん業務を細分化して、子供（５歳）や主人(オトコ）に業務を依頼
出来る様にしていきたいと心底思いました。

仕事だけではなく、時間がない主婦にも利用出来る概念です！

4点「主婦にもつかえる♪目新しくはないけれども具体的」（ぴーすけママさん）
　この「仕組み仕事術」は、幾つかの点でたいへん勉強になりました。それまでも当然仕事のマニュアル作りということはやっていたのですが、「仕組み仕事術」の提案するマニュアル作りの目的、というのが、きわめてシンプルであり、核心を突いているな、と感じさせられました。それまで漫然と作って来たマニュアルに何が足りなかったのかが、スッキリと分かったので、大変感謝しています。本書の主張は、感情を挟まず、判断を入れずに仕事をするためにマニュアルを作ればよい、ということで、これだけ読んでも真新しさは感じられないかもしれませんが、私は、それまで漠然と感じていたことを見事に言い当てられた、という感じで、眼から鱗が落ちるような感覚を味わいました。おかげさまで、仕事の効率はかなり改善されたように感じています。

この「仕組み仕事術」は、幾つかの点でたいへん勉強になりました。それまでも当然仕事のマニュアル作りということはやっていたのですが、「仕組み仕事術」の提案するマニュアル作りの目的、というのが、きわめてシンプルであり、核心を突いているな、と感じさせられました。それまで漫然と作って来たマニュアルに何が足りなかったのかが、スッキリと分かったので、大変感謝しています。本書の主張は、感情を挟まず、判断を入れずに仕事をするためにマニュアルを作ればよい、ということで、これだけ読んでも真新しさは感じられないかもしれませんが、私は、それまで漠然と感じていたことを見事に言い当てられた、という感じで、眼から鱗が落ちるような感覚を味わいました。おかげさまで、仕事の効率はかなり改善されたように感じています。

5点「マニュアル作りの目的は何か」（無名無学さん）
　読んで、さっそくルーチン作成してみました！
自分の見ているドラマ・やっていること・家事などなど入れてみると
なんて自分は時間を使っているんだろうと唖然!!です。

見直して、ある程度削ぎとって、上手に生活しないと、無駄な時間を
過ごしかねません。

自分を見直す！そしてこれからをサクサク過ごすことが出来るように、
見つめなおせた本でした。

読んで、さっそくルーチン作成してみました！
自分の見ているドラマ・やっていること・家事などなど入れてみると
なんて自分は時間を使っているんだろうと唖然!!です。

見直して、ある程度削ぎとって、上手に生活しないと、無駄な時間を
過ごしかねません。

自分を見直す！そしてこれからをサクサク過ごすことが出来るように、
見つめなおせた本でした。

5点「やってみました」（takaさん）
　

本書では、膨大な仕事量を処理するために仕事を「仕組み化」する
方法が説明されています。
仕事に「仕組み」をつくるときの鉄則として、次の三つの点を
挙げられています。
・能力や感性に頼らない
・意志の力に頼らない
・記憶力に頼らない
これと共に、仕組み化の具体例として、著者の会社の
「チエックシート」や「ＴＯＤＯリスト」の具体例も紹介されています。
これらの成功例や、著者の現在の「能力」として、
「本は一ヶ月に３０冊以上を読む」とか、「メールは1日５００〜１０００通を
２時間で処理」できるなど、いろいろと述べられています。

ただし、これはあくまでも著者の例であって、自分の『仕事術』は、自分で
作っていかなくてはいけません。
1日２４時間は、皆、平等です。この時間を有意義に過ごすか、無駄に過ごすかは、自分自身です。ビジネス書をいくら読んでもダメです。
本書を参考にするなどして、自分自身の『仕事術』を考えるキッカケになればと
思います。

4点「実際に実行することが大事です！」（よろずのふくちゃんさん）
　年が経つと書く内容も変わってくるんだなぁ。じゃあ試しに読んでみよと思って買いましたが…泉麻人さんと勘違いしていました。
内容は、野口悠紀雄氏の「超超整理術」を易しくしたような感じです。じっくりよむなら100円足して、「超…」の方がいいかもしれません。泉麻人さんじゃないとわかっていたら、「超…」買ってましたから。

年が経つと書く内容も変わってくるんだなぁ。じゃあ試しに読んでみよと思って買いましたが…泉麻人さんと勘違いしていました。
内容は、野口悠紀雄氏の「超超整理術」を易しくしたような感じです。じっくりよむなら100円足して、「超…」の方がいいかもしれません。泉麻人さんじゃないとわかっていたら、「超…」買ってましたから。

3点「ちょっと勘違い・・・したのは私だけ？」（マイユさん）

お金を知る技術殖やす技術「貯蓄から投資」にだまされるな (朝日新書 126)　　セールスランク： 687

[ 商品の詳細 ]

お金を知る技術殖やす技術「貯蓄から投資」にだまされるな (朝日新書 126)
　著：小宮一慶

販売価格：￥ 756 （税込）　
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（合計1,500円以上のお買い上げで送料無料になります。）

新書　［朝日新聞出版］　［発売： 2008 / 08 / 08 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784022732262　/　ASIN(旧ISBN) ： 4022732261
　　[ 最安中古価格：￥ 368 ]

ユーザーの評価(19人の平均) ：

4.5点　　 [ レビューの詳細 ]
　お金を殖やすには、「お金を知る」ことから・・・
経済の大きな流れから投資信託の解説、自分のライフステージからの
視点まで、金融の基礎的な知識をカバーしている。
解説も丁寧でわかりやすく、読みやすい。
ＭＢＡとしてマネージメントの著書が多いが、元々バンカー。
その実務経験から「なぜ、お金が貯まらないのか？それは金融の仕組み
を理解せず、人生とお金の関係も整理しないまま金融商品を買っている
から」・・その答えは実に明快。
投資ブームに乗って一時的に利益を得ても結局はマイナス、
そんなバットサイクルからの脱却するにはまず「お金を知る」ことから
・・・
投資の初心者から上級者まで・・・もう一度、自分の投資センスを
見直すには非常に有効・・良書だと思う。

お金を殖やすには、「お金を知る」ことから・・・
経済の大きな流れから投資信託の解説、自分のライフステージからの
視点まで、金融の基礎的な知識をカバーしている。
解説も丁寧でわかりやすく、読みやすい。
ＭＢＡとしてマネージメントの著書が多いが、元々バンカー。
その実務経験から「なぜ、お金が貯まらないのか？それは金融の仕組み
を理解せず、人生とお金の関係も整理しないまま金融商品を買っている
から」・・その答えは実に明快。
投資ブームに乗って一時的に利益を得ても結局はマイナス、
そんなバットサイクルからの脱却するにはまず「お金を知る」ことから
・・・
投資の初心者から上級者まで・・・もう一度、自分の投資センスを
見直すには非常に有効・・良書だと思う。

5点「「この基本、しっかり覚えたい！！」」（コビさん）
　お金がたまらない、多くの方の切実な本音。
金融的な発想があれば、そのカラクリが
理解できるようになるとは・・・。
目からウロコの1冊。

4点「目からウロコ」（ファンドさん）
　資産運用の方法を客観的に教えてくれる1冊だと思います。大半は貯蓄を止め株や投資信託など傾向した商品を進めるケースが多いのですが、本書のサブタイトル「貯蓄から投資」にだまされるなでも分かるように、貯蓄のよさ、そして投資の良さそれぞれを教えている。参考になる1冊でした。

資産運用の方法を客観的に教えてくれる1冊だと思います。大半は貯蓄を止め株や投資信託など傾向した商品を進めるケースが多いのですが、本書のサブタイトル「貯蓄から投資」にだまされるなでも分かるように、貯蓄のよさ、そして投資の良さそれぞれを教えている。参考になる1冊でした。

5点「貯蓄のよさ、そして投資の良さそれぞれを教えてくれる」（サトマンさん）
　有益なことも書いてあるが、バランスに欠ける感じがする。
著者は持ち家を薦めており、リスクを取らない守りのお金を持つことを薦めているが、そうなると平均的な所得の世帯はほとんど投資に回すお金がなくなってしまう。
持ち家コストの家計に占める割合は非常に大きいので、著者が持ち家取得を強く薦めるならば、それを前提にした投資戦略（ローンを返す以外にあるならば）を書くべき。持ち家を薦め、守り資金も薦め、さらにリスクを取った投資というのは、平均所得世帯からするとちょっと非現実的な感じがする。

有益なことも書いてあるが、バランスに欠ける感じがする。
著者は持ち家を薦めており、リスクを取らない守りのお金を持つことを薦めているが、そうなると平均的な所得の世帯はほとんど投資に回すお金がなくなってしまう。
持ち家コストの家計に占める割合は非常に大きいので、著者が持ち家取得を強く薦めるならば、それを前提にした投資戦略（ローンを返す以外にあるならば）を書くべき。持ち家を薦め、守り資金も薦め、さらにリスクを取った投資というのは、平均所得世帯からするとちょっと非現実的な感じがする。

3点「一部バランスに欠ける」（やまびこさん）
　副題に「貯蓄から投資」にだまされるな。とありますが、
今まで騙されてました。
この本の80,81ページにある表を見るだけでも価値があると思います。
リターンは期間の取り方で大きく異なるとあり、実際この表を見るとよくわかります。
金融・投資の書籍には多くが長期投資によりリスクを減らしましょうとありますが、
実際にはリスクは減りません。
日経平均またはTOPIX連動で続けたとしてもバブル当時に投資していれば、
大赤字ですし、底値の時に投資していれば大もうけです。
そんな当たり前のことを書いてある本です。
超低金利なので、投資のほうが利率が良いと様々な書籍で書いてありますが、
この先経済成長が止まり、下降すれば目減りする一方です。
正しい金融知識を身につけるのにオススメの一冊です。

副題に「貯蓄から投資」にだまされるな。とありますが、
今まで騙されてました。
この本の80,81ページにある表を見るだけでも価値があると思います。
リターンは期間の取り方で大きく異なるとあり、実際この表を見るとよくわかります。
金融・投資の書籍には多くが長期投資によりリスクを減らしましょうとありますが、
実際にはリスクは減りません。
日経平均またはTOPIX連動で続けたとしてもバブル当時に投資していれば、
大赤字ですし、底値の時に投資していれば大もうけです。
そんな当たり前のことを書いてある本です。
超低金利なので、投資のほうが利率が良いと様々な書籍で書いてありますが、
この先経済成長が止まり、下降すれば目減りする一方です。
正しい金融知識を身につけるのにオススメの一冊です。

5点「今まで騙されてました」（makdriveさん）

地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」　　セールスランク： 430

[ 商品の詳細 ]

地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」
　著：細谷功

販売価格：￥ 1,680 （税込）　
　【￥16 相当のAmazonポイントが還元されます。】
　アマゾンの取扱状況：通常24時間以内に発送（国内送料無料対象商品です。）

単行本　［東洋経済新報社］　［発売： 2007 / 12 / 07 ］
　　《商品コード》　ISBN ： 9784492555989　/　ASIN(旧ISBN) ： 4492555986
　　[ 最安中古価格：￥ 948 ]

ユーザーの評価(69人の平均) ：

4.0点　　 [ レビューの詳細 ]
　フレームワーク
抽象化
仮説

この三つが明確に分かれて書かれているのを、
読んだだけでも関心しました。

自分はハードのエンジニアで、仕事上ＳＥの視点で見た
システムの目が不足していてこの本でなんらかのヒントと
なればと思い読みましたが、期待以上の効果は実感としてあります。
何故か地頭力からフェルミ推定ばかりが取り上げれていますが、
この本の凄みはもっと高い価値にあると思いますよ。

フレームワーク
抽象化
仮説

この三つが明確に分かれて書かれているのを、
読んだだけでも関心しました。

自分はハードのエンジニアで、仕事上ＳＥの視点で見た
システムの目が不足していてこの本でなんらかのヒントと
なればと思い読みましたが、期待以上の効果は実感としてあります。
何故か地頭力からフェルミ推定ばかりが取り上げれていますが、
この本の凄みはもっと高い価値にあると思いますよ。

4点「フェルミ推定だけじゃない、本当に地頭力に気づきました」（タカヒロさん）
　世の中で言う「頭のいい人」の思考体系を、ほんの少し理解できた気がした。

中盤の「結論から」「全体から」「単純に」考える方法を記述した部分は、
ビジネス、プロジェクトを成功させる為には必須の思考方法だと思う。
なので、この記述部分はときたま読み返している。

サブタイトルにある「フェルミ推定」を実行することは、良い頭の体操、
ものごとを考える練習になると思う。

世の中で言う「頭のいい人」の思考体系を、ほんの少し理解できた気がした。

中盤の「結論から」「全体から」「単純に」考える方法を記述した部分は、
ビジネス、プロジェクトを成功させる為には必須の思考方法だと思う。
なので、この記述部分はときたま読み返している。

サブタイトルにある「フェルミ推定」を実行することは、良い頭の体操、
ものごとを考える練習になると思う。

5点「有益な一冊」（ちゅーじろうさん）
　数字を探すのではなく「数字を創る」スキルが学べました。

5点「数学的に考えるコツが学べる」（readloveさん）
　　本書で地頭力を「鍛える」ことができるかはわからないですが、地頭の考え方はしっかりと理解することが可能です。

　ビジネス書にはよくPDCAなどのフレームワークを紹介するようなものが多いですがなんとなく薄っぺらな内容のものが多く感じます。本書はビジネスに必要な考え方がしっかりと理解できかなり役立ちそうな印象を受けます。

　どちらかと言えば文字数の多い本なのですがしっかりと章立てされており随所にわかりやすい図も利用されておりとても明快でわかりやすいです。読んでみて、とても整理・推敲されて書かれてあるのが理解できました。

　そのへんの薄っぺらなビジネス書を数冊読むより本書1冊読む方がビジネスに役立ちそうな気がしました。あくまで私見ですが。。。

本書で地頭力を「鍛える」ことができるかはわからないですが、地頭の考え方はしっかりと理解することが可能です。

　ビジネス書にはよくPDCAなどのフレームワークを紹介するようなものが多いですがなんとなく薄っぺらな内容のものが多く感じます。本書はビジネスに必要な考え方がしっかりと理解できかなり役立ちそうな印象を受けます。

　どちらかと言えば文字数の多い本なのですがしっかりと章立てされており随所にわかりやすい図も利用されておりとても明快でわかりやすいです。読んでみて、とても整理・推敲されて書かれてあるのが理解できました。

　そのへんの薄っぺらなビジネス書を数冊読むより本書1冊読む方がビジネスに役立ちそうな気がしました。あくまで私見ですが。。。

5点「ぎっしり詰まった大満足本」（読書好きさん）
　「結論から」「全体から」「単純に」考える3つの思考力は、まさに、システムを考えるときには重要な思考パターンです。特に、「結論から」というのは、「出力から」というのと同じであり、さらには、「目的や効果」とも同義です。そして、システムは「全体」の調和が大切であり、「単純」であることが、良いシステムとなります。そのような観点で、仕様書なり、設計書なりをレビューするには、この「地頭力」が必要になるわけです。有効なレビューを実施したいとお考えのプロマネやＳＥの方は、ドキュメント・レビュー!!要求仕様書・設計書のレビュー実践とと共に、本書で「地頭力」を鍛えてはいかがでしょうか。

「結論から」「全体から」「単純に」考える3つの思考力は、まさに、システムを考えるときには重要な思考パターンです。特に、「結論から」というのは、「出力から」というのと同じであり、さらには、「目的や効果」とも同義です。そして、システムは「全体」の調和が大切であり、「単純」であることが、良いシステムとなります。そのような観点で、仕様書なり、設計書なりをレビューするには、この「地頭力」が必要になるわけです。有効なレビューを実施したいとお考えのプロマネやＳＥの方は、ドキュメント・レビュー!!要求仕様書・設計書のレビュー実践とと共に、本書で「地頭力」を鍛えてはいかがでしょうか。

5点「「結論から」すなわち「出力から」論理的に考えよう」（ひろゆきさん）

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